Od jukeboxů k holdingu: Příběh Tomáše Satinského

Je mi 41 let. Celý život dělám dvě věci: sportuji a podnikám. A obojí mě naučilo totéž – bez kvality to nemá cenu.

Jak to začalo

Ve 20 letech jsem vyráběl a pronajímal jukeboxy. Ve 24 jsem s kolegou koupil zmrzlinový stroj a prodávali jsme Mac3 – v té době nákladově nejdražší zmrzlinu na trhu. Mohli jsme jít levnou cestou, ale už tehdy jsem věděl, že chci dělat věci pořádně.

V 25 letech jsem prodal polovinu firmy s jukeboxy a za peníze koupil podíl na pozemku, kde jsme postavili Hospůdku u Bobra v Raškovicích. Chtěli jsme ji udělat jinak – vařit bez chemie, udělat z ní nekuřáckou hospodu. Myslím, že jsme byli jedni z prvních.

A při budování té hospůdky jsem zjistil zásadní věc: baví mě něco stavět.

Čtyři práce najednou

Ještě před otevřením hospůdky jsem nastoupil jako provozní do bar herny – na cca 6 měsíců, abych se naučil, co práce provozního znamená. Nakonec jsem tam zůstal 6 let.

Zároveň jsem založil s kolegou firmu na pokrývačskou. Zmrzlinový stroj jsme nakonec provozovali v areálu hospůdky, kde byla výjimečně úspěšná oproti provozu ve městě – což by člověk neřekl.

V té době jsem měl 4 práce najednou – jukeboxy, provozní v baru, střechy a provozní ve vlastní restauraci.

Po pár letech mě začalo štvát, že kolega z pokrývačské firmy nedodržuje dané slovo. Kvalitu neměl tak zažranou pod kůži jako já. Rozešli jsme se a já jsem hledal někoho, kdo to se stavařinou myslí stejně jako já.

Quality Build – vznik QB

Našel jsem špičkového řemeslníka – Igora – a založili jsme stavební firmu.

Přejmenoval jsem firmu na QB Economy. QB znamená Quality Build – kvalitní stavba. Economy mělo vyjadřovat, že chceme stavět kvalitně, ale za rozumné ceny.

Moje vize byla jasná: být v kvalitě nejlepší v České republice.

Kvalita ve stavebnictví je ale taková neměřitelná. Nedá se změřit metrem ani stopkami. Proto jsem budoval firmu na jediném principu: když dám dohromady jenom áčkové lidi, budou přitahovat áčkové lidi.

Není náhoda, že mi dnes stavební firmu vede Peter Mikulenka – desetinásobný mistr republiky v běhu na 3000 metrů s překážkami. Sportovci na vrcholové úrovni mají úplně stejné nastavení jako kvalitní řemeslníci a manažeři: disciplínu, tah na branku, respekt k práci a schopnost vydržet, i když to bolí. A přesně takové lidi chci kolem sebe.

Igor, se kterým jsem firmu zakládal, je neodlučitelnou součástí QB Economy dodnes. Dnes máme přes 15 lidí plus brigádníky – všichni podobně smýšlející. Abych udržel ty nejlepší, založil jsem u QB Economy dokonce vlastní důchodový systém.

Proč vznikl holding

Ze začátku jsme dělali klasické stavby na klíč. Pak jsme přešli na jiný model:

Koupíme pozemek → naprojektujeme → postavíme → prodáme.

A tady to začalo. Protože když chcete udělat tenhle proces pořádně, potřebujete:

• Kapitál na nákup pozemku → založil jsem QB Investice
• Kvalitní stavbu → to je QB Economy
• Vlastní techniku, abyste nebyli závislí → vzniklo QB Rent
• Marketing a vizualizace projektu → přidalo se QB Digital
• Prodej nebo pronájem → založil jsem QB Realty

Holding nevznikl náhodou. Je to důsledek toho, že jsem chtěl mít celý proces pod kontrolou.

Zároveň můj dlouhodobý cíl byl být investor. Vždycky mě bavilo sledovat nemovitosti, jejich vývoj cen a přemýšlet, jak najít skulinku pro zisk.

Dnes se ubíráme směrem kombinace – stavět na klíč a do toho mít své vlastní projekty. To nám dává flexibilitu i stabilitu.

Sport – 500 startů, většina na bedně

Celý život jsem sportoval.

Od 14 do 24 let jsem závodil na horských kolech. Pak jsem byl asi 3 roky workoholik, když jsme budovali hospůdku.

Ve 28 letech jsem se vrátil ke sportu a začal s překážkovými běhy – Spartan Race. V roce 2017 jsem v elitní kategorii dosáhl na 3. místo na Mistrovství Evropy a 2. místo na Mistrovství světa v týmovém závodě.

Za život mám asi 500 startů a drtivá většina je s umístěním do třetího místa.

Sport mě naučil disciplíně. Naučil mě, jak fungují ti nejlepší a co musím obětovat, abych byl mezi nimi. V principu – jak to funguje ve sportu, tak to funguje v podnikání. Jen bych řekl, že u sportu je to spravedlivější.

V rodině jsme nikdy neměli moc peněz, ale díky sportu – hlavně tomu, co mě naučil – jsem dnes pro sebe úspěšný v životě.

QB Jumbo – vrátit sportu, co mi dal

A tím se dostanu k poslední firmě – QB Jumbo.

Tu jsem založil právě abych sportu něco vrátil. Má podporovat lidi jako jsem byl já – co trénují jako profíci, ale nepřekročili tu hranici, aby se tím živili. Zároveň podporujeme hromadné sportovní akce pro malé děti, vedeme je ke sportu.

Udělali jsme i e-shop se sportovním oblečením, aby QB Jumbo generovalo nějaký zisk, který by šel těmto sportovcům. Zatím to moc nefunguje, ale nevzdávám to.

Sportovci zároveň propagují QB jako značku – protože sdílíme stejné hodnoty: kvalitu, disciplínu a touhu být nejlepší.

Proč Kvalita z Beskyd

S růstem firem přišel praktický problém – každá měla jiný web, jiný název, těžko se to pamatovalo.

Proto jsme vše sjednotili pod jeden název: Kvalita z Beskyd.

QB zůstalo jako značka všech firem. Kvalita z Beskyd je společná střecha a hlavní rozcestník.

A ke Kvalitě z Beskyd teď patří i Kvído – náš malý medvěd. Dlouho jsem hledal maskota, který by se k nám hodil. Medvěd je silný, spolehlivý a je symbolem Beskyd. Přesně jako my. Kvído je tváří QB holdingu – najdete ho teď všude, kde je QB.

Co to celé znamená

Tohle je můj příběh. Nic výjimečného.

Ale chci tím říct, že jsem ta stará škola, co nesnáší nekvalitní šunt a funguje na podání ruky. Chci se potkávat s lidmi, co přemýšlí podobně.

Proto vzniklo QB. Proto vznikla Kvalita z Beskyd. Proto máme Kvída.

Dnes je to holding šesti firem, které dohromady pokrývají celý proces – od investice přes stavbu až po prodej nemovitostí. A každá firma funguje na stejném principu: áčkoví lidé, kvalita a dodržování slova.

Můžete využít jednu službu samostatně, nebo využijte sílu celého holdingu.

Protože kvalita není náhoda. Je to návyk.

Tomáš Satinský

Zakladatel QB holding / Kvalita z Beskyd